Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
27-29 апреля в Москве, в конгресс-холле отеля Mercure Arbat Moscow, состоится новый тренинг «Финансы для руководителей: расширение сознания». Тренинг отвечает на актуальные сегодня вопросы как планировать и принимать взвешенные финансовые решения в условиях турбулентности рынков. Он включает лучшие практики по анализу финансовой отчетности, оптимизации расходов и поиску новых направлений бизнеса.
27-29 апреля в Москве, в конгресс-холле отеля Mercure Arbat Moscow, состоится новый тренинг «Финансы для руководителей: расширение сознания». Тренинг отвечает на актуальные сегодня вопросы как планировать и принимать взвешенные финансовые решения в условиях турбулентности рынков. Он включает лучшие практики по анализу финансовой отчетности, оптимизации расходов и поиску новых направлений бизнеса.
Авторы тренинга «Финансы для руководителей: расширение сознания»– бизнес-коуч, финансовый психолог Ксения Швецова и антикризисный консультант Станислав Петровский. В тренинге отражен более чем 15-летний консалтинговый опыт авторов, современные методики повышения креативности, а также авторская методика облегчения принятия сложных и важных решений.
В программу тренинга входят деловая игра, мозговой штурм, а также такие темы как выход из локального финансового кризиса, методику расчета необходимой суммы кредита, определения признаков недостоверности финансовой отчетности, оптимизации затрат на закупки, кадры, а также ИТ-инфраструктуру компании.
Программа тренинга
День 1.
Первый день диагностика, цели и механизм принятия решений.
Индивидуальная диагностика скрытых финансовых мотивов и бессознательных выборов.
3. Цели, самореализация и деньги
Практика
4. Тонкая настройка механизма принятия финансовых решений
Практика:
День 2.
Этот день посвящен увеличению дохода.
5. Анализ данных для принятия управленческих решений
5.1.Как по финансовым отчетам оценить платежеспособность и финансовую устойчивость компании?
5.2.Индикаторы недостоверности финансовой отчетности.
5.3.Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости по данным финансового отчета.
Практика:
6. Финансовое планирование
6.1.Планирование в сфере активов, пассивов, денежного потока и финансовой стабильности.
6.2.Как планировать, когда инфляция, действия конкурентов, политические и иные риски слабопрогнозируемы? Сценарное планирование по методике miniSMART+maxSMART
Практика:
7. Контекстное планирование деятельности, приносящее доход
Практика:
8. Принятие решений об инвестировании
8.1.Где скрыты деньги для инвестиций?
8.2.Виды ресурсов – источников инвестиций
8.3.Как найти новые источники дохода?
8.4.Интуиция при принятии решений об инвестировании.
Практика:
День 3.
В этот день мы поработаем над расходами.
9. Рациональный подход к кредитам
9.1.Кредитование – между дефолтом и низкой эффективностью в бушующем море бизнеса.
9.2.Как рассчитать необходимую сумму кредита? Собственная потребность и потребность в финансовой защите.
9.3.Психология выхода из локального финансового кризиса.
Практика:
10. Лайфхаки по оптимизации расходов
10.1. Способы оптимизации расходов на закупки
10.2. Способы оптимизации расходов на кадры
10.3. Способы оптимизации расходов на ИТ-инфраструктуру
Практика:
11. Подведение итогов, систематизация результатов.
Записаться можно здесь, по телефону (499) 390-08-90 или направив письмо на электронную почту training@akme.su